Face à la multiplication des aléas climatiques, protéger chaque infrastructure ne suffit plus à garantir la continuité des mobilités. Une perturbation électrique, une inondation ou la défaillance d’un accès peuvent affecter l’ensemble d’un service, même lorsque ses équipements fonctionnent.

Lors du Movin’On Summit 2026, Chantal Jouanno et Isabelle Spiegel ont défendu une approche systémique de la résilience : identifier les dépendances, arbitrer entre performance et robustesse, et préparer les crises collectivement, à l’échelle des territoires comme des filières.

LES GRANDS ENSEIGNEMENTS

1. Décarbonation et adaptation doivent être pensées ensemble

Chantal Jouanno souligne le risque de déplacer une vulnérabilité plutôt que de la supprimer. L’électrification des mobilités réduit la dépendance au pétrole, mais renforce la dépendance à la production et aux réseaux électriques, eux-mêmes exposés aux fortes chaleurs et aux tensions sur l’eau. « On transfère en fait une vulnérabilité d’un secteur à un autre. » - Chantal Jouanno Managing Director Energy Utilities - Accenture L’enjeu n’est donc pas d’opposer décarbonation et adaptation, mais de les concevoir simultanément et d’observer les points de fragilité situés entre les systèmes.

2. La continuité de service compte autant que la solidité des ouvrages

Isabelle Spiegel rappelle que les conséquences économiques et opérationnelles d’une crise peuvent dépasser les dommages matériels. Elle cite l’aéroport de Kansai, touché par une tempête en 2018, où l’inondation d’équipements électriques et la perturbation des accès ont prolongé le retour à la normale. Elle évoque aussi les vols annulés au Portugal malgré le fonctionnement des systèmes de secours des aéroports lors d’une panne électrique extérieure. La résilience suppose donc de définir les fonctions essentielles à maintenir, y compris en mode dégradé, plutôt que de rechercher une protection absolue de chaque équipement.

3. Les jumeaux numériques et l’IA éclairent les arbitrages, sans les remplacer

Les jumeaux numériques permettent de cartographier des réseaux, des chaînes de valeur et leurs vulnérabilités, puis de tester plusieurs scénarios climatiques. L’IA accélère leur construction et l’exploitation des données. Mais leur efficacité dépend de la qualité des informations et des hypothèses retenues ; ils ne tranchent pas à la place des décideurs. « C’est une aide à la décision, mais derrière il y a la décision. » - Chantal Jouanno Managing Director Energy Utilities - Accenture

4. La préparation aux crises doit dépasser les plans de chaque acteur

Les exercices de crise existent déjà, mais ils ne réunissent pas toujours l’ensemble des parties prenantes. Les intervenantes appellent à intégrer les effets en cascade, les crises prolongées et les interdépendances territoriales et industrielles. Elles soulignent également qu’une fermeture préventive ou un service temporairement dégradé peuvent éviter une situation plus grave. « Il est indispensable de faire des exercices de gestion de crise collective et pas chacun [de son côté]. » Isabelle Spiegel

LES TENSIONS ET LES QUESTIONS OUVERTES

Comment concilier l’exigence de performance immédiate avec des investissements de robustesse qui portent leurs fruits sur le temps long ? Quels services doivent rester prioritaires lorsqu’il faut accepter un fonctionnement dégradé ? Et qui décide lorsque les choix d’un opérateur affectent les territoires, les réseaux ou les acteurs situés en amont et en aval ?

Une autre question traverse les échanges : comment partager des données utiles à la prévention et à la gestion de crise entre acteurs publics et privés, tout en préservant les règles de confidentialité et les intérêts de chacun ?

LES PERSPECTIVES D’ACTION

• Cartographier les interdépendances entre infrastructures, réseaux électriques, chaînes logistiques et services essentiels pour identifier les vulnérabilités invisibles.

• Tester plusieurs scénarios de crise, y compris extrêmes et combinés, à l’aide de données fiables, de jumeaux numériques et d’outils d’IA.

• Définir à l’avance les fonctions prioritaires, les seuils de fermeture préventive et les modalités acceptables de fonctionnement dégradé.

• Organiser des exercices collectifs de gestion de crise associant opérateurs, acteurs de la filière, territoires et services de l’État.

• Mettre en place des modalités de partage de données et des principes communs de gouvernance pour accélérer les décisions en situation de crise.